投资者推荐★◈ღღ！开云体育app★◈ღღ，企业招聘★◈ღღ。开云体育全站app下载★◈ღღ，在2025年7月的中国汽车论坛上★◈ღღ，广汽集团董事长冯兴亚掷地有声地宣布★◈ღღ：“汽车产业变革已踏进深水区★◈ღღ，广汽集团已全面进入‘战时状态’★◈ღღ，全力打好‘用户需求战★◈ღღ、产品价值战★◈ღღ、服务体验战’这三大战役★◈ღღ，助力再造新广汽★◈ღღ。”

　　彼时的汽车行业第4色最新地址★◈ღღ，正深陷价格战的泥潭★◈ღღ，智能化与电动化的浪潮又加速了行业格局的重构★◈ღღ，多数品牌仍在战略摇摆中摸索方向★◈ღღ，广汽这一“战时宣言”★◈ღღ，无疑是一次主动求变的坚定表态★◈ღღ。

　　为将三大战役的战略构想转化为市场实效★◈ღღ，广汽集团锚定“番禺行动”改革计划★◈ღღ，迅速启动了自主品牌BU改革第4色最新地址★◈ღღ，率先完成昊铂埃安BU的组建★◈ღღ，以这一试点探索全价值链整合的运营模式★◈ღღ。

　　2026年1月16日★◈ღღ，传祺BU正式成立★◈ღღ，成为广汽集团“番禺行动”改革的关键落子★◈ღღ。广汽同步公布管理层任命★◈ღღ，由黄坚出任传祺BU总裁★◈ღღ，李安★◈ღღ、王彧任副总裁★◈ღღ，组建起“铁三角”核心管理团队★◈ღღ。

　　与传统事业部的职能化划分不同★◈ღღ，传祺BU旨在打破内部壁垒★◈ღღ，整合研发★◈ღღ、制造★◈ღღ、销售全价值链资源★◈ღღ，以一体化运营模式★◈ღღ，为三大战役的落地实施提供敏捷高效的组织支撑★◈ღღ。

　　从实际行动中★◈ღღ，可以看出此次战略落地的速度第4色最新地址★◈ღღ。昨晚★◈ღღ，传祺BU面向经销商伙伴发布了被称为“史上最优”的2026年招商政策★◈ღღ，通过“0改建★◈ღღ、0负担开运开云体育app★◈ღღ、低库存”及专项补贴等实质性举措★◈ღღ，直观展现出其赋能渠道终端★◈ღღ、加速服务网络升级的迫切决心★◈ღღ。

　　当下汽车行业的变革★◈ღღ，本质上是用户关系的重构★◈ღღ。随着智能电动汽车的普及★◈ღღ，用户需求正从功能满足向体验与情感连接转变★◈ღღ。

　　冯兴亚曾精准指出★◈ღღ：“随着智能网联新能源汽车的兴起★◈ღღ，汽车已成为承载个性和情感的移动伙伴★◈ღღ，忽视情绪价值的产品开运开云体育app★◈ღღ，即便功能强大★◈ღღ，也难以在市场中脱颖而出★◈ღღ。”

　　在这一背景下★◈ღღ，传祺BU的成立体现的正是广汽对行业趋势的应对策略开运开云体育app★◈ღღ。这一组织变革的核心就在于★◈ღღ，打破传统车企以产品为中心的研发制造体系★◈ღღ，转而构建以用户为起点的全价值链运营模式★◈ღღ。

　　在黄坚看来★◈ღღ：“用户需求战的关键在于真正理解用户未被满足的痛点和期待”★◈ღღ。这一理念推动传祺重新定义研发流程★◈ღღ，建立了“从用户洞察出发到产品交付”的大研发体系★◈ღღ。

　　在这一体系下★◈ღღ，市场调研不再是简单的问卷统计★◈ღღ，而是深入用户生活场景的沉浸式洞察★◈ღღ，研发团队不再局限于实验室★◈ღღ，而是走向街头巷尾★◈ღღ、家庭院落★◈ღღ，捕捉那些未被言说的潜在需求★◈ღღ。

　　传祺向往车系的开发过程提供了这一方法论的实际案例★◈ღღ。研发团队通过对数千名潜在用户的深度访谈★◈ღღ，识别出新能源汽车用户最核心的焦虑★◈ღღ：续航的不确定性★◈ღღ。尤其对于兼顾城市通勤与家庭出游的主流用户★◈ღღ，既渴望纯电的经济性★◈ღღ，又担忧长途的续航短板★◈ღღ。

　　基于这一洞察★◈ღღ，传祺没有单纯追求电池容量的堆砌★◈ღღ，而是推出了“一车三用”的综合解决方案——城市通勤用纯电★◈ღღ，日常出行零油耗★◈ღღ、低噪音★◈ღღ；周末郊游用增程★◈ღღ，告别充电焦虑★◈ღღ；长途高速用插混★◈ღღ，动力与能效兼顾★◈ღღ，完美匹配用户多元化出行需求★◈ღღ。

　　值得一提的是★◈ღღ，传祺团队为优化产品细节★◈ღღ，还发起了覆盖31座城市的“用户面对面”行动★◈ღღ，累计走访了近千名线条细节反馈★◈ღღ。这种与用户深度绑定的共创模式★◈ღღ，让向往车系在半年内品牌认知度从初上市的不足30%飙升至65.7%★◈ღღ，用市场热度印证了用户洞察战的实效★◈ღღ。

　　当价格战成为汽车市场的主旋律★◈ღღ，不少品牌陷入了“降价换量”的恶性竞争★◈ღღ，甚至以牺牲品质为代价压缩成本★◈ღღ。面对行业内卷★◈ღღ，传祺BU选择另辟蹊径★◈ღღ。

　　冯兴亚强调★◈ღღ：“广汽始终坚守安全底线★◈ღღ，整车开发必须经过两冬一夏严格验证★◈ღღ，高阶智驾采用双冗余设计★◈ღღ，这是我们对抗市场浮躁的底气★◈ღღ。”产品价值战的本质是建立超越价格维度的差异化优势★◈ღღ，而这种优势的建立★◈ღღ，离不开对品质与技术的长期投入★◈ღღ。

　　所谓“四心”★◈ღღ，就是动心的设计品质★◈ღღ、放心的零件品质★◈ღღ、安心的制造品质和暖心的服务品质★◈ღღ；“四全”则实现了从设计研发到用户交付的全流程★◈ღღ、全要素★◈ღღ、全人员★◈ღღ、全数据管控★◈ღღ。在这一框架下★◈ღღ，品质管理不再是生产环节的附加程序★◈ღღ，而是贯穿产品开发始终的核心要素★◈ღღ。

　　在设计阶段★◈ღღ，传祺引入了价值工程体系第4色最新地址★◈ღღ，邀请核心供应商提前介入★◈ღღ，从源头把控零部件的品质与成本平衡★◈ღღ；在零部件采购环节★◈ღღ，建立严格的供应商准入机制★◈ღღ，对关键零部件实施了100%全检★◈ღღ，杜绝不合格产品流入生产线航空品质智慧工厂成为品质落地的核心载体★◈ღღ，九大领先智造技术的应用★◈ღღ，实现了从零部件装配到整车检测的全自动化流程★◈ღღ，将产品误差控制在毫米级★◈ღღ。

　　每一款传祺新车量产前都需要经历严苛的全地域测试★◈ღღ：从-30℃的漠河极寒★◈ღღ，到45℃的吐鲁番高温★◈ღღ，再到高海拔的青藏高原第4色最新地址★◈ღღ。这种覆盖全气候条件的测试流程★◈ღღ，虽然增加了开发成本与周期★◈ღღ，但确实为产品在多样化使用环境下的可靠性提供了保障★◈ღღ。

　　技术层面★◈ღღ，传祺采取“自研+合作”的双轨策略★◈ღღ。在新能源核心技术领域★◈ღღ，传祺钜浪混动系统不断迭代升级★◈ღღ，其发动机热效率高达44.14%★◈ღღ，这一指标在混动技术中处于行业领先水平★◈ღღ。同时★◈ღღ，广汽自主研发的高安全弹匣电池★◈ღღ、夸克电驱★◈ღღ、超级快充等技术★◈ღღ，也逐步应用于传祺全系新能源车型★◈ღღ，形成从电池到电驱的完整技术矩阵开运开云体育app★◈ღღ。

　　面对智能化竞争★◈ღღ，传祺选择与华为开运开云体育app★◈ღღ、宁德时代等行业巨头深度合作★◈ღღ。比如★◈ღღ，向往M8乾崑系列搭载的是华为的乾崑智驾系统★◈ღღ，以及宁德时代的骁遥增混电池★◈ღღ，既拥有高阶智能驾驶的便捷性★◈ღღ，又具备稳定可靠的续航能力★◈ღღ。这种开放合作的模式使传祺能够在保持自主研发能力的同时★◈ღღ，快速整合行业领先的智能化与电池技术★◈ღღ。

　　值得关注的是★◈ღღ，保值率成为衡量传祺产品价值的重要市场指标★◈ღღ。在近年来的行业报告中★◈ღღ，广汽传祺连续三年蝉联中国自主品牌保值率冠军★◈ღღ。这一数据背后反映的是市场对其产品长期可靠性的认可★◈ღღ，这种认可在新能源汽车时代尤为重要★◈ღღ。

　　随着汽车产品同质化程度提高★◈ღღ，过去“一锤子买卖”的销售模式早已无法满足用户需求★◈ღღ，服务体验正成为品牌差异化的关键战场★◈ღღ。

　　黄坚曾表示★◈ღღ，“在智能化时代★◈ღღ，汽车品牌与用户的关系正在从一次性交易转向全周期陪伴”★◈ღღ。这一观点充分揭示了中国汽车消费市场的重要变化开运开云体育app★◈ღღ，也指明了传祺服务体验战的方向★◈ღღ。

　　数字化工具的深度应用是服务升级的基础★◈ღღ。传祺通过官方APP构建了7×24小时智能服务体系★◈ღღ，实现了与用户的直接连接★◈ღღ。这一平台的建立★◈ღღ，不仅为用户提供了预约保养★◈ღღ、故障申报等基础功能★◈ღღ，更通过数据分析实现了主动服务★◈ღღ。

　　线下服务网络的优化同样重要第4色最新地址★◈ღღ。广汽正在推动“广汽综合销售服务中心”建设★◈ღღ，目标是打造线上线下融合的服务体系★◈ღღ。

　　与此同时★◈ღღ，传祺依托全国2000多家销售服务网点★◈ღღ，逐步完善服务网络布局★◈ღღ。值得思考的是★◈ღღ，如何在保持服务标准一致性的同时★◈ღღ，实现规模化覆盖★◈ღღ，这仍是包括传祺在内所有汽车品牌面临的挑战★◈ღღ。

　　如果说线上线下的高效服务是基础★◈ღღ，那么“向往的生活圈”的打造★◈ღღ，则代表了传祺对服务内涵的延伸★◈ღღ。通过整合“吃穿住行用学娱”多领域资源★◈ღღ，传祺试图将服务从车辆维护扩展到用户生活方式的多个维度★◈ღღ。

　　随着三大战役的推进★◈ღღ，传祺BU面临的挑战也逐渐清晰★◈ღღ。在用户洞察层面★◈ღღ，如何持续捕捉快速变化的用户需求？在产品价值方面★◈ღღ，如何在技术创新与成本控制之间找到平衡？而在服务体验领域★◈ღღ，数字化工具与人性化服务如何更好地融合？

　　黄坚和他的团队正在探索的★◈ღღ，或许不仅仅是一个品牌的转型路径★◈ღღ，更是中国汽车工业在面对行业变革时的一种系统性思考★◈ღღ。当汽车从交通工具演变为智能移动空间★◈ღღ，这场关于用户★◈ღღ、价值与服务的战役★◈ღღ，才刚刚拉开序幕★◈ღღ。